| Actividad | Optimista (a) | Más probable (m) | Pesimista (b) | |-----------|---------------|------------------|----------------| | X | 2 | 4 | 6 | | Y | 3 | 5 | 7 | | Z | 1 | 2 | 3 |
= √1 = 1 semana.
Z = (13 - 11) / 1 = 2
Buscamos en tabla Z: P(Z ≤ 2) = 0.9772 (97.72%)
En este artículo, no solo explicaremos los conceptos clave, sino que resolveremos paso a paso ejercicios típicos y te mostraremos dónde descargar guías en PDF. Al final, podrás enfrentar cualquier problema de ruta crítica con confianza. Antes de resolver ejercicios, recordemos las diferencias y similitudes: ejercicios de pert cpm resueltos pdf
Introducción: ¿Por qué son clave los ejercicios resueltos de PERT y CPM? La gestión de proyectos es un pilar fundamental en ingeniería, construcción, tecnología y negocios. Dos de las técnicas más poderosas para planificar, programar y controlar proyectos son PERT (Program Evaluation and Review Technique) y CPM (Critical Path Method). Sin embargo, la teoría solo cobra sentido cuando se aplica a problemas concretos. Ahí es donde entran los ejercicios de PERT CPM resueltos PDF , herramientas de estudio indispensables para estudiantes y profesionales.
: Cualquier retraso en A, C, E o F alargará el proyecto. Las actividades B y D tienen holgura (2 y 8 días respectivamente) y pueden retrasarse sin afectar el final. Ejercicio 2: PERT con cálculo de probabilidad Enunciado : Un proyecto tiene tres actividades en serie: X → Y → Z. Los tiempos (en semanas) son estimados en PERT: | Actividad | Optimista (a) | Más probable
Dibujamos las relaciones. A y B comienzan en el inicio. C y D dependen de A. E depende de B y C. F depende de D y E.